خطرات احتمالی در صنعت ساخت

سلامت کارکنان در ساخت و ساز از اهمیت ویژه ای برخوردار است. خطرات بسیاری سلامت پرسنل را تهدید میکند. مدیران ساخت میتوانند با اطلاع رسانی و برنامه های آموزشی مدون این خطرات را کنترل نموده و امنیت کارگاه را تامین کنند.
کارکنان همیشه هنگام کار و استفاده از ابزار و مصالح از خطرات آگاه نیستند. عوارض ناشی از برخی از خطرات میتواند بصورت لحظه ای (مانند کار در اتفاع) و یا در طول زمان نمایان شوند. در ادامه به برخی از این خطرات اشاره میشود:

۱. مشکلات تنفسی و بیماریهای ریوی ناشی از استنشاق مواد شیمیایی، بخارات یا گرد و غبار .
۲. بیماری های پوستی ناشی از قرار گرفتن در معرض مواد سمی.
۳. آسیب های وارد شده به کمر و پشت ناشی از حمل نادرست اشیاء سنگین. 
۴. آلودگیهای صوتی و نویز و ارتعاشات دستگاهها که به سیستم شنوایی آسیب میرساند.
۵. سقوط، شکستگی و حوادث مربوط به وسایل نقلیه. 

اجتناب از خطرات در صنعت ساخت گاها دشوار و یا غیر ممکن است. به عنوان مثال کار بر روی داربست ها در بسیاری از پروژه های ساختمانی اجتناب ناپذیر است و در چنین مواردی، حصول اطمینان از ایمنی داربست و رعایت اصول ایمنی هنگام برپاکردن آن خطر سقوط و مرگ و میر را به حداقل میرساند. در مواردی هم خطرات را  با جایگزین کردن مواد غیر سمی به جای مواد سمی بدون تاثیر بر کیفیت کلی ساخت و ساز می توان از بین برد. 
داشتن تدبیر مناسب برای پیشبینی و مواجهه با خطراتی که در محیط ساخت و ساز نهادینه شده اند، نه تنها منجر به حفظ سلامت کارکنان میشود، بلکه از تاخیرات و تحمیل هزینه های جبران ناپذیر جلوگیری میکند.

اهمیت ارتباطات موثر در مدیریت ساخت

مدیریت پروژه ساخت نیاز به هماهنگی موثر و همکاری بین قسمت های متعدد پروژه دارد. اهمیتِ وجود ارتباطاتِ مناسب و موثر بین گروه‌های مختلف بسیار بالا بود و علتِ خیلی از تأخیرات در پروژه ها، بی ‌دقتی‌ها،دوباره کاری‌ها و بی کیفیت بودنِ ساختمان‌ها، عدم وجود ارتباطات مناسب و بهنگام بین گروه‌های کاری مختلف است که متأسفانه منجر به خیلی از شکایات، خساراتها، دعاوی و ورشکستگی‌ها می گردد. عدم وجود ارتباطات موثر نه تنها خود را در پایین آمدن کیفیت ساختمان‌ها نشان میدهد، بلکه حفظ امنیت افراد در سایت ها هم بستگی زیادی به اطلاع‌رسانی‌های مدون، شفاف و بهنگام دارد.
مطابق با تحقیقات موسسه PMI در آمریکا: 
- شرکت‌ها به ازای هر ۱ میلیارد دلار هزینه روی پروژه‌های ساخت، ۱۳۵ میلیون دلار  متحمل ریسک می‌شوند که ۷۵ میلیون دلار آن (۵۶٪) به خاطر ارتباطات نامؤثر به خطر میوفتد.
- ارتباطات نامؤثر، در یک‌ سوم موارد، دلیل اصلی شکست پروژه بوده و در نیمی از موارد، روی موفقیت پروژه تاثیرِ بد می گذارد.
- سازمان‌های موفقی که بیش از ۸۰٪ پروژه‌هایشان به موقع بود و با بودجه پیش‌بینی شده و در چهارچوب اهداف از پیش تعیین شده آن را به اتمام رسانده اند، تقریبا ۲ برابر رقبای ناموفق‌تر شان، نقشه‌های ارتباطات رسمی  تهیه کرده بودند.
- ارتباطات مؤثر و مناسب نه تنها به بهتر شدن روند انجام پروژه‌ها کمک می‌کند، بلکه مدیریت درست آنها می‌تواند تحلیل‌های زیادی در خصوص مسائل مختلف، به مدیران و سازمان‌ها بدهد که آنها را در پیشرفت انجام پروژه‌های آینده کمک کند. 
متاسفانه سوءتفاهم، خودرایی‌ها و عدم ارتباطات مناسب باعث ایجاد اشتباهات بیشتر می‌شود و همچنین هزینه‌ها، دعاوی و تصادفات شغلی را افزایش می‌دهد بنابراین لازم است که هر پروژه یک برنامه مدون و استراتژی ارتباطی پایدار داشته باشد. 
یکی از روشهای موثر در ایجاد ارتباطات مناسب استفاده ازفناوری اطلاعات و ارتباطات ICT است فناوری اطلاعات و ارتباطات به علت ایجاد مزیت رقابت برای سازمان ها به طور گسترده ای مورد استفاده قرار گرفته و باعث ارتقای کارایی و بهره وری درسازمان ها شده است و فرصت را برای رسیدن به زمان موردنظر و بهبود هماهنگی و همکاری بین اعضای تیم پروژه فراهم می کند.