مطالب مفید

مزایا و معایب نرم افزار جیرا (JIRA)
مزایا و معایب نرم افزار جیرا (JIRA)

جیرا ابزاریست برای پشتیبانی پروژه های نرم افزاری که توسط روشهای مدیریت پروژه چابک (مانند اسکرام) استفاده می شود. این نرم افزار میلیونها کاربر دارد که توسط آن پروژه های نرم افزاری خود را مدیریت میکنند. با اینکه جیرا عموما برای مدیریت پروژه های نرم افزاری طراحی شده، اما میتواند در همه پروژه ها، بخصوص پروژه های چابک بکار گرفته شود.

  • مدیریت چابک
  • نرم افزار جیرا
  • مدیریت پروژه
  • نرم افزار مدیریت پروژه
  • نرم افزار JIRA

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

مزایا و معایب نرم افزار رایک (Wrike)
مزایا و معایب نرم افزار رایک (Wrike)

نرم افزار رایک (Wrike)، یک نرم افزار مدیریت پروژه تحت وب است که دارای نسخه موبایل (Android, iOS) نیز می باشد. این نرم افزار فضای همکاری را بین افراد پروژه تقویت میکند. حتی میتواند مشتری را نیز در این فضا سهیم کند. این نرم افزار از سه جزء اصلی تشکیل شده است که عبارتند از پروژه ها، پوشه ها و وظایف.

  • نرم افزار Wrike
  • نرم افزار رایک
  • مدیریت پروژه
  • نرم افزار مدیریت پروژه

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

مزایا و معایب نرم افزار مایکروسافت پروجکت (Microsoft Project)
مزایا و معایب نرم افزار مایکروسافت پروجکت (Microsoft Project)

نرم افزار مایکروسافت پروجکت یک ابزار مدیریت پروژه است که توسط شرکت مایکروسافت ارائه شده است. این نرم افزار میتواند بصورت شخصی و گروهی (تحت شبکه) مورد استفاده قرار گیرد. نسخه گروهی مایکروسافت پروجکت بر روی بستر شیر پوینت پیاده سازی میشود که در آن پروژه ها بصورت متمرکز بر روی سرور ذخیره شده توسط کاربران مورد استفاده قرار میگیرد.

  • مایکروسافت پروجکت
  • مدیریت پروژه
  • نرم افزار مدیریت پروژه

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

موانع و مشکلات مدیریت پروژه
موانع و مشکلات مدیریت پروژه

آیا شما همیشه رهبر گروه خود هستید و همه منافع تیم را حفظ و همه مسائل را سازماندهی می کنید و هدف مشخصی در ذهن خود همیشه دارید؟ اگر پاسخ شما بله باشد، می توانید راه خود را برای حرفه‌ای شدن در مدیریت پروژه به آسانی طی کنید.

  • مشکلات مدیریت پروژه
  • مدیریت پروژه
  • موانع مدیریت پروژه
  • مدیر پروژه

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

مهارتهای مدیر پروژه
مهارتهای مدیر پروژه

دانش مديريت پروژه گاهی اوقات به اندازه کافی برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه کافی نیست. شما به مهارت های نرم افزاری نیاز دارید. داشتن فقط یک ارتباط خوب و یک رهبر ی صریح، کافی نیست. مبارزه با چالش های مدیریت پروژه روزانه نیز نیازمند پاسخگویی، سازگاری، تفکر تحلیلی و استراتژیک، قاطعیت، شخصیت مقاوم در برابر استرس و حتی داشتن کمی عشق به ریسک پذیری است.

  • زمانبندی
  • مدیریت پروژه

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

پروژه و مهندسی مدیریت پروژه
پروژه و مهندسی مدیریت پروژه

پروژه مجموعه ای از فعالیت ها است که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرد. پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند که باید در تاریخ های معین، با هزینه های معین و کیفیت تعیین شده ای به انجام رسند. لازمه ی موفقیت هر پروژه، دستیابی توأم به هر سه عامل زمان، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده، می تواند به انجام پروژه ای ناموفق و غیر اقتصادی منجر شود.

  • مدیریت ساخت
  • مدیریت پروژه
  • Project Management Body Of Knowledge
  • بدنه دانش مدیریت پروژه
  • PMBOK
  • مهندسی مدیریت پروژه

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

مهندسی و مدیریت ساخت
مهندسی و مدیریت ساخت

مهندسی و مدیریت ساخت (construction engineering and management) معروف به مدیریت ساخت (construction management)، یکی از شاخه‌های مهندسی عمران است که به مدیریت زمان، هزینه و کیفیت در ساخت می‌پردازد. این رشته از مهندسی عمران که از پایان دهه ۱۹۷۰ رواج یافته است برای بهبود مدیریت پروژه‌های عمرانی و سعی در ایجاد یکپارچگی در مدیریت ایجاد گردیده است.

  • مدیریت ساخت
  • مهندسی عمران
  • مهندسی و مدیریت ساخت

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی

تجارب کاری مهندسی ساخت
تجارب کاری مهندسی ساخت

به عنوان فارغ التحصیل مهندسی ساخت، مهارت های فنی، دانش کسب و کار و مهارت های ارتباطیِ شما برای کارفرمایان، در طیف وسیعی از بخش ها ارزشمند خواهد بود. به یاد داشته باشید که بسیاری از کارفرمایان برنامه های کاربردی را از فارغ التحصیلان با هر مدرک تحصیلی می‌پذیرند، بنابراین تفکر خود را تنها به کارهای فهرست شده در ذهن خود محدود نکنید.

  • مهندسی ساخت
  • مدیریت ساخت
  • مهندسی عمران

محمدمهدی شهبازی م.م. شهبازی