چگونه می‌توان یک مدیر ساخت شد؟

کارهایی که یک مدیر ساخت باید انجام دهد، قطعاً بیشتر از تیک زدن چک لیست‌ها، بررسی و کنترل دقیق کیفیت کارهای انجام شده است. یک مدیر ساخت باید دانش کافی در مورد استانداردهای ساختمان سازی و مهندسی سبز داشته باشد و به نرم‌افزارهای صنعتی نیز مسلط باشد. توجه داشته باشید که داشتن تجربه کاری به تنهایی کافی نیست و داشتن مدرک آکادمیک هم مهم و ضروری هست.

مدیران پروژه ای که دارای مهارت و دانش آمار، ریاضیات، معماری و فناوری اطلاعات هستند، برای کارفرما از اعتبار ویژه ای برخوردارند. همچنین برخوردار بودن از مهارت‌هایی مثل طراحی، برنامه‌ریزی، تسلط به قوانین ساخت و ساز، زمانبندی و تخمین هزینه برای آنها می‌تواند به عنوان یک امتیاز محسوب شود.

مدیران ساخت باید از مهارت ارتباطی خوبی برخوردار باشند و توانایی آن را داشته باشند که با افراد مختلف کار کنند. یک تیم ساختمانی از نقش‌های متنوعی تشکیل شده و شامل همه کسانی است که در این فرایند سهیم هستند (از کارگران سایت گرفته تا کارفرمایان و طراحان، معماران و ...). از آنجایی که پروژه های ساختمانی معمولاً زمان محدودی دارند، داشتن مهارت چندوظیفه‌ای برای مدیران پروژه به یک ضرورت تبدیل شده است. 

کلام آخر اینکه، کارفرمایان اغلب به دنبال مدیران پروژه با مدارک معتبر مدیریت هستند. به این ترتیب مطمئن میشوند که مدیر پروژه دانش و مهارت کافی برای مدیریت پروژه دارد. روی این موضوع سرمایه گذاری کنید. زمانیکه یک مدیر، مشتاق کسب تجربه‌ای در دنیای واقعی است، در تلاش برای کسب چند گواهینامه صنعتی است. گواهینامه‌هایی همچون CMAA و AIC متقاضیان بسیار زیادی دارند. این گواهینامه ها براساس سطح تحصیلات فرد، تجربه دنیای واقعی او و دانش کلی شخص از اصول مدیریت ساخت و ساز با امتحان کتبی اعطا می شود.

یک روز کاری مدیر ساخت

مدیریت ساخت، یک کار پرجنب و جوش و پرمنفعت بوده و برای تمام افراد از جنبه‌های مختلف زندگی مثل مهندسی، کار و مدیریت پروژه جذاب می باشد. براساس تحقیقی که موسسه  BLS  انجام داده است، مدیریت ساخت در حال رشد بوده و در بین سالهای ۲۰۱۲ تا ۲۰۲۲، رشد ۱۶ درصدی را در این زمینه انتظار داریم. جالب توجه است که دستمزد مدیران ساخت از این رشد مستثنی نیست و مدیران ساخت می توانند انتظار داشته باشند که در طول مدت مدیریت شان یک بانک ایجاد کنند. برای مثال، کمترین حقوقی که یک مدیرساخت‌ دریافت می‌ کند ۵۰.۰۰۰ دلار است و حداکثر پرداختی اشان هم به  ۱۴۴.۵۰۰ دلار میرسد.
اما مدیر ساخت بودن دقیقاً به چه معناست؟ در این پست نگاهی عمیق‌تر به این موقعیت شغلی خواهیم داشت.
در حقیقت، مدیران ساخت یک روز معمولی ندارند. یک روز باید با سهامداران سروکله بزنند و بعد باید در محل پروژه حاضر شده و دلایل تاخیر پروژه را بررسی و ارزیابی کنند. با این توصیفات، مهم‌ترین وظایف یک مدیرساخت شامل موارد زیر است:
برنامه‌ ریزی، ساماندهی، زمانبندی، هدایت، کنترل و اتمام پروژه
استخدام و مدیریت پیمانکاران و کارمندان
آماده سازی و انعقاد بودجه
حداکثر سازی هر دو منابع فیزیکی و انسانی
همکاری با معماران و مهندسان برای بهینه‌سازی محصول نهایی
مذاکره قرارداد و نمایندگی شرکت
حفظ امنیت کارگران
اطمینان از اجرای قوانین رسمی ساخت و ساز

اکثر مدیران ساخت مطابق با یک برنامه‌ ساخت و ساز معمولی کار می‌کنند. مثلاً آنها از ساعت ۹ صبح تا ۵ بعد از ظهر کارت حضور نمی زنند، بلکه معمولاً صبح خیلی زود بیدار می شوند و به ندرت پیش می آید که تا ساعت 6 بیدار نشده باشند. یک روز کاری مدیر ساخت به انجام اموری مثل جلسات، برنامه‌ریزی، کار با اسناد و حضور در محل پروژه تقسیم می گردد. مدیران ساخت باید از دو مهارت تحلیل برای حفظ پیشرفت پروژه و همچنین توانایی تشویق کارمندان شان برخوردار باشند.
Tony Principi، یک مدیر ساخت‌ است که دائماً پروژه های خود را بازدید می کند. او در مصاحبه‌ای با بلومبرگ می‌گوید: "من اعتقاد دارم که که حضور مدیران ساخت‌‌ در کارگاه، نوعی سرمایه ‌گذاری است. سرمایه گذاری در انگیزه کارگران و سایر مدیران"
مدیران اجرایی موثر دارای دو ویژگی خاص هستند. آنها با دائماً درگیر کار بوده و باعث ایجاد انگیزه در کارفرمایانشان میشوند.

عوامل موثر بر درآمد مدیر ساخت

اگر شما در حال حاضر به دنبال کاری در حوزه مدیریت ساخت هستید، فرصتهای خوبی در پیش خواهید داشت. طیف وسیعی از حقوق و مزایا وجود دارد که شما واقعاً می توانید از آن سود ببرید. خصوصاً اگر شما در این صنعت تازه کار هستید و یا تجربه بسیار کمی در این زمینه دارید.
طبق آمار موسسه BLS، میانگین پرداخت برای مدیران میانی در حدود ۸۲،۰۰۰ دلار است، اما تجزیه و تحلیل گسترده تر توسط این موسسه نشان می دهد که شما می توانید انتظار داشته باشید هر ساله از ۵۰،۰۰۰ دلار تا۱۵۰،۰۰۰ دلار در مدیریت ساخت دریافت کنید. برای پرداخت، عوامل متعددی در نظر گرفته می شوند، که در این پست به برخی از این عوامل نگاهی خواهیم انداخت:

تجربه
اگر در حرفه ای تجربه بیشتر دارید، انتظار کسب درآمد بیشتر را در آن حرفه می توانید داشته باشید. اگر شما ۱۰ سال تجربه در ساخت و ساز داشته اید و راه خود را در موقعیت فعلی اتان یافته اید، می توانید خود را برای دریافت حقوق و دستمزد بهتر نسبت به کسی که تازه از دانشگاه با حداقل تجربه فارغ التحصیل شده، آماده کنید.
همیشه سعی کنید نقاط قوت خود را در نظر داشته باشید. اجازه دهید رزومه شما دقیقاً سطح تجربه شما را نشان دهد، به خصوص به عنوان مدیر یک سایت کاری، شما ممکن است عنوانِ مدیریت پروژه و ساخت را داشته باشید، اما اگر بتوانید عملاً نشان دهید که تجربه مدیریتی هم دارید، این کار به شما کمک خواهد کرد که از یک نرخ بالاتر شروع کنید.

آموزش و تحصیل
تجربه می تواند راه شما را به اندازه کافی برای رسیدن به نرخ خوب پرداخت هموار سازد، اما تجربه به همراه آموزش راه شما را با سرعت بسیار بیشتری برای رسیدن به این هدف میسر خواهد ساخت. اگر شما مدرک تحصیلی دارید، در حین کار، در حال بالا بردن اعتبار خود نیز هستید.
در صورتیکه مدارک و مجوزهای مرتبط با حوزه ساخت را بگیرید، می توانید انتظار درآمد بیشتری داشته باشید. البته باید مراقب باشید که برنامه های آموزشی را به دقت انتخاب کنید. در مورد موسسه و محل تحصیل خود مخصوصاً اگر یک مسیر آموزشی آنلاین را دنبال نمی کنید، به طور کامل تحقیق کنید. کیفیت آموزش نیز بر روی درآمدتان تاثیر می گذارد.

گواهینامه ها و انجمن های حرفه ای
عضویت در انجمن های مختلف و سازمان های حرفه ای تاثیر مثبتی بر حقوق شما خواهد داشت. برای مثال، عضویت در سازمانی مانند انجمن سازندگان و پیمانکاران (ABC)، یک موقعیت و شانس بزرگ در رزومه شما خواهد بود. حتی ممکن است برای دریافت برخی مجوزها و گواهینامه ها نیاز به عضویت در انجمنهای مربوطه داشته باشید. 

تعداد زیردستان
تعداد افرادی که شما مدیریت می کنید تاثیر مستقیمی بر نرخی که پیشنهاد می کنید دارد. مدیریت یک شرکت بزرگ و کارآمد با کارکنان بیشتر، حقوق و دستمزد شما را بهتر خواهد کرد. البته نباید فراموش کرد که برای مدیریت تیمهای پر جمعیت، سطح بالایی از آموزش، تجربه و توانایی نیاز دارد.

شرایط کاری
بدون شک می توان گفت که سطوح مختلف خطر در زمینه های مختلف ساخت و ساز وجود دارد. مدیران در موقعیت هایی با ریسک بالاتر و با خطرات احتمالی بیشتر می توانند حقوق پایه بهتری انتظار داشته باشند، بنابراین اگر شما قصد ورود به پروژه های با ریسک بالا را دارید، می توانید حقوق و دستمزد بالا تر از حد معمول را انتظار داشته باشید.

مهارت های مدیر ساخت

مدیران ساخت دارای مجموعه ای از صفات هستند که آنها را با کار و کارفرما در تعامل نگه می‌ دارد. در تحقیقی که در دانشگاه اویو (Uyo) انجام گرفته، مشخص شده است که اگر مدیران ساخت از مهارت هایی که مکمل مهارت های رهبری هستند پیروی کنند موفقیتهای بیشتری را بدست خواهند آورد. 
مهارت هایی مثل:
 ارتباطات موثر
این مهارت جزو مهم‌ترین مهارت‌های یک مدیر پروژه محسوب می شود. کسانی که ارتباطات ضعیفی داشته باشند نمی توانند اهداف را به وضوح برای زیر دستان خود توضیح دهند. مدیران پروژه ساخت نیازمند درک و اعمال برقراری ارتباط موثر در طول یک پروژه هستند. بدون ارتباطات موثر، حتی ماهرترین کارگران ساختمانی نیز قادر به انجام توانایی های خود به درستی نخواهند بود. در حقیقت پیشرفت یک پروژه ممکن است به دلیل مهارت های ارتباطی ضعیف به طور کامل از خط صحیح اجرایی خود خارج شود. بنابراین مدیران ساخت باید از مهارت ارتباطی خوبی برخوردار باشند و توانایی کار کردن با افراد متنوع و مختلف را داشته باشند.
دسترسی
مدیران ساخت باید همیشه و در مواقع ضروری قادر به پاسخگویی باشند و در روند کار خودشان را با شرایط پیش بینی نشده ( مثل تغییرات آب و هوایی و.. ) تطبیق دهند.
هوش: مدیران ساخت باید اعتماد افراد تابع را بدست آورند. اینکه مدیران پروژه قادر باشند نحوه تصمیم گیری ها و نحوه اجرای تصمیمات را نشان دهند. به عنوان مثال (پاسخ به سوالاتی همچون چرا از این مواد استفاده شده، بازده و محبوبیت آنها را افزایش می دهد.
توانایی
این مهارت، مهم‌ترین مهارتی است که یک مدیر پروژه باید داشته باشد. اینکه یک مدیر بتواند کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهد بسیار حائز اهمیت است. یک تیم ساختمانی از نقش‌های متنوعی تشکیل شده است و از آنجایی که پروژه های ساختمانی معمولا زمان محدودی دارند، داشتن مهارت مولتی تسکینگ برای مدیران پروژه به یک الزام تبدیل شده است.

لازم به ذکر است که بسیاری از مهارت‌ها (مهارت‌هایی از جمله عمل‌گرایی، همدلی و اقتدار( که برای مدیران پروژه در نظر گرفته می‌شود باید در مدیران ساخت هم وجود داشته باشد و این مهارت‌ها بین هر دو مشترک است. 

مدیریت پروژه ساخت

مدیریت پروژه  تخصصی بسیار پیچیده می باشد. مخصوصا اگر پروژه مورد نظر، عمرانی هم باشد کار محول شده بسیار سنگین‌تر و پیچیده تر می‌ گردد. مدیران پروژه ساخت باید در حین کنار آمدن با موارد متغیر و ثابت در کار خود با استراتژی و متفکر‌انه عمل کنند.
آیا به عنوان یک مدیر پروژه دوست دارید که در صنعت ساخت و ساز هم فعالیت داشته باشید؟ در نگاه اول ممکن است فکر کنید که مهارت‌های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت با هم یکسان هستند. البته هر دو از قوانین مشترکی تبعیت می‌کنند. آغاز پروژه، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش عملکرد و اتمام پروژه، اما شباهت‌ها در همین‌جا به پایان می‌ رسند. نیاز به داشتن دانش گسترده از صنعت ساخت و ساز و ترکیب آن با مدیریت، از مدیریت پروژه‌های ساخت یک بستر منحصر به فرد و پیچیده می سازد که از مدیریت پروژه متمایز تر است. براساس بیانات موسسه‌ی مدیریت ساخت ایالات متحده آمریکا، مدیران ساخت  ۱۲۰ مسئولیت را به طور متوسط بر عهده دارند. یعنی باید در کار  خود ماهرانه و متفکرانه عمل کنند تا بتوانند با حوزه‌های مختلف کاری و با تغییر ات مداوم شرایط کاری کنار آیند.
برای اینکه مدیران ساخت و ساز به این اطمینان برسند که تمام کارهایشان به سرانجام رسیده و تمام معماران، پیمانکاران و تامین کنندگان به برنامه زمانی و بودجه توجه دارند، باید از ابزارها و استراتژی‌هایی استفاده کنند که کارشان را ساده تر کند. 
خوشبختانه، مدیریت ساخت با توسعه‌ی ابزار‌های جدید برای ساده‌ کردن روند کاری، به سمت فنی شدن در حال پیشروی است و حال اینکه شما چگونه از این ابزارها استفاده می کنید بسیار  مهم هست.
مدیران، برای عقب نیفتادن از رقابت‌های محلی و منطقه‌ای، باید دست به تصمیم‌گیری‌های خلاقانه و پر استراتژیک و متفکرانه بزنند تا پروژه اشان در چارچوب هزینه، کیفیت و زمان پیش‌بینی شده به پایان برسد. طبق بررسی‌های انجام شده، مدیران پروژه‌های عمرانی به طور متوسط باید ۲۰ وظیفه مختلف را همزمان  به پیش ببرند. با توجه به تنوع فرایندها، تخصص‌های لازم و شرایط متغیر بازار، تسلط بر روند پیشرفت پروژه و اتفاقات غیرمنتظره آسان نیست.

5 تفاوت بین مدیریت ساخت و مدیریت پروژه

تصمیم گیری در مورد نوع رهبری مورد نیاز در یک پروژه ساختمانی یک تصمیم بسیار مهم است. ما 5 تفاوت اصلی بین یک مدیر پروژه و مدیر ساخت را برای کمک به تصمیم گیری بهتر برای رهبری پروژه خود در این پست مشخص کرده ایم.

1. مدیران ساخت، تنها بخش ساخت و ساز محصول را مدیریت می کنند. مدیران ساخت، کارشناس انجام اموری همچون برق، نجاری، لوله کشی و ساخت و ساز عمومی هستند. آنها عملیات روزمره را پیش از ساخت و ساز از طریق چک لیست پروژه کنترل می کنند. اساساً مدیر ساخت یک مدیر پروژه با یک حوزه خاص از دانش است.

2. مدیر ساخت در مدیریت کارکنان خود در محل ساخت و ساز دخالت دارد. مدیر ساخت باید اطمینان حاصل کند که مواد به موقع تحویل داده می شوند، ابزار موجود و منابع به درستی اختصاص داده می شود.

3.مدیر پروژه تمام جنبه های پروژه املاک و مستغلات را اجرا می کند. این شامل همه چیز از برنامه ریزی اولیه، انتخاب سایت و تجزیه و تحلیل، طراحی، تهیه، ساخت و ساز و مسایل فیزیکی است. از آنجا که مدیریت پروژه، مسئول بودجه و برنامه پروژه است، داشتن یک منبع مستقل می تواند مفید باشد. مدیریت پروژه از هر چیزی که برنامه زمان بندی پروژه را گسترش می دهد و بودجه پروژه را افزایش می دهد و قصد دارد این خطرات را کاهش دهد، آگاه است.

4.مدیر پروژه در سر راس یک پروژه املاک و مستغلات است و بنابراین درک جامع از اهداف مشتری دارد. مدیر پروژه بسیار نزدیک با مشتری کار می کند تا درکی جامع از تمامی جنبه های پروژه املاک و مستغلات بدست آورد. مدیران پروژه بیش از دانستن نیاز مشتری از فضای فیزیکی خود، از مشتری اطلاعات می گیرند که نیازهای خاصی را درک کنند تا نتیجه نهایی دقیقا همان چیزی باشد که مشتری می خواهد.

5.اختلاف اصلی سطح اقتدار است. مدیریت ساخت، تمام فعالیت های ساخت و ساز را تحت نظارت دارد. یک مدیر پروژه نیز یک مدیریت ساخت را نظارت می کند. مدیر پروژه مسئولیت بیشتری نسبت به پروژه دارد، زیرا او بیش از یک فرآیند ساخت و ساز را نظارت می کند، بنابراین، مدیر پروژه اغلب یک مدیر ساخت را نظارت می کند.