مطالب مفید

گاهی می‌شنوید که فلان مسئول گفت: "این پروژه را با موفقیت به پایان رساندیم". از خودم می‌پرسم آیا از نظر همه پروژه موفق بوده است؟ مدیر پروژه، مشاور، پیمانکار، کارفرما، بهره‌بردار و ده‌ها و صد‌ها عامل دیگر؟ اگر از مدیران پروژه در مورد موفقیت بپرسید، پاسخ‌های متنوعی خواهید شنید.

پروژه‌های عمرانی عموماً از پیچیدگی‌های زیادی برخوردارند. بدیهی است که پیچیدگی و ابهام منشأ اصلی ریسک است. گاهی اوقات وقوع یک ریسک مانند یک طوفان مخرب، سازمان را به بحرانی فرو می‌برد که خروج از آن بحران نیازمند مدیریت هوشمندانه است.

همانطور که در پست‌های قبل اشاره شد، مدیریت ریسک ۵ گام کلی دارد که در اینجا گام سوم آن یعنی مقابله با ریسک توضیح داده می‌شود

در این پست، چهارمین گام از پنج گام کلی راهنمای مدیریت ریسک یعنی انتخاب درست منابع برای مدیریت ریسک توضیح داده می‌شود

همانطور که در پست‌های قبل اشاره شد، مدیریت ریسک ۵ گام کلی دارد که در اینجا گام اول آن یعنی تهیه لیستی از منشاءهای ریسک توضیح داده می‌شود

همانطور که در پستهای قبل اشاره شد، مدیریت ریسک ۵ گام کلی دارد که در اینجا گام دوم آن یعنی مرتب‌سازی منشاءهای ریسک به ترتیب اهمیت توضیح داده می‌شود

در این پست، آخرین گام از پنج گام کلی راهنمای مدیریت ریسک یعنی درک سایر پیچیدگی‌ها و ابهامات سازمان توضیح داده می‌شود

خیلی اوقات می‌شنویم که فلان مدیر پروژه چقدر در کارش موفق است و می‌گویند انگار او مدیر پروژه‌ای بدنیا آمده است. این موضوع مرا به فکر واداشت که آیا واقعاً مدیریت پروژه ذاتی است یا اکتسابی؟ برای پاسخ به این سوال، بیایید نگاهی به ویژگی‌های رقابتی یک مدیر موفق بیندازیم.