در این پست، چهارمین گام از پنج گام کلی راهنمای مدیریت ریسک یعنی انتخاب درست منابع برای مدیریت ریسک توضیح داده می‌شود

همانطور که در پست‌های قبل اشاره شد، مدیریت ریسک ۵ گام کلی دارد که در اینجا گام اول آن یعنی تهیه لیستی از منشاءهای ریسک توضیح داده می‌شود

همانطور که در پستهای قبل اشاره شد، مدیریت ریسک ۵ گام کلی دارد که در اینجا گام دوم آن یعنی مرتب‌سازی منشاءهای ریسک به ترتیب اهمیت توضیح داده می‌شود

در این پست، آخرین گام از پنج گام کلی راهنمای مدیریت ریسک یعنی درک سایر پیچیدگی‌ها و ابهامات سازمان توضیح داده می‌شود

خیلی اوقات می‌شنویم که فلان مدیر پروژه چقدر در کارش موفق است و می‌گویند انگار او مدیر پروژه‌ای بدنیا آمده است. این موضوع مرا به فکر واداشت که آیا واقعاً مدیریت پروژه ذاتی است یا اکتسابی؟ برای پاسخ به این سوال، بیایید نگاهی به ویژگی‌های رقابتی یک مدیر موفق بیندازیم.

یکپارچگی یعنی "افرادتان کارشان را درست انجام دهند، حتی اگر تحت نظارت نباشند". البته من تعریف دیگری دارم: "یکپارچگی یعنی افرادتان درست کار کنند، حتی اگر کار بی‌نهایت سخت باشد". به عبارت دیگر، افراد سختی‌ها را بخاطر شما و سازمان تحمل کنند.